5月的廣(guang)州驕陽似火(huo)，公司內部也正如(ru)火(huo)如(ru)荼的進行著7S建(jian)設。
隨(sui)著公(gong)司(si)的(de)產量、產值(zhi)不(bu)斷提升，經營業績不(bu)斷改善，為(wei)了進一步提高(gao)生(sheng)產制造水(shui)平(ping)、產品質量水(shui)平(ping)和客(ke)戶服務水(shui)平(ping)，公(gong)司(si)對7S管理的(de)需求也應運而(er)生(sheng)。
為了(le)有效推進(jin)7S建設(she)(she)，公司成立了(le)以總(zong)經(jing)理曾總(zong)為首的7S活(huo)動(dong)推行(xing)(xing)委員會(hui)和推行(xing)(xing)辦(ban)公室，選定推行(xing)(xing)委員和7S代表。推行(xing)(xing)委員會(hui)旋即(ji)制定了(le)詳細的活(huo)動(dong)推行(xing)(xing)步驟和階段目標。5-6月由(you)曾總(zong)親自帶隊組織各分(fen)管(guan)總(zong)監及各部門經(jing)理對公司外圍、辦(ban)公室、公共設(she)(she)施、生產車(che)間進(jin)行(xing)(xing)了(le)詳細的檢(jian)查(cha)并(bing)提出了(le)指導性意(yi)見。
7S的(de)(de)建(jian)設需要全員(yuan)(yuan)參與，為了(le)(le)動員(yuan)(yuan)員(yuan)(yuan)工參與到活動中來，公(gong)司在6月、7月第(di)22周(zhou)-第(di)25周(zhou)連續(xu)四周(zhou)的(de)(de)QCC資料(liao)中對7S活動的(de)(de)內容和計劃做了(le)(le)詳細(xi)解(jie)說，使員(yuan)(yuan)工理(li)解(jie)7S、支(zhi)持7S，提高了(le)(le)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)參與熱情。
經過(guo)兩個多月的推行，通(tong)過(guo)尋(xun)寶活動、紅牌作戰等方法，公(gong)司(si)(si)(si)各區域尤其是生產車間整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清掃有了明顯(xian)改觀。相信經過(guo)我們不斷(duan)堅(jian)持的推行，7S能夠真正在公(gong)司(si)(si)(si)生根發芽植(zhi)入全體員(yuan)工的理(li)念中，為公(gong)司(si)(si)(si)的經營(ying)帶來更(geng)多的益處。
